Une première acquisition stratégique en Émilie-Romagne
La SCPI Iroko Zen poursuit son expansion européenne avec une étape majeure : sa première acquisition en Italie, marquant une volonté claire de diversification géographique. Dans un contexte immobilier en pleine mutation, cette opération illustre la stratégie proactive de la société de gestion Iroko pour capter des opportunités attractives en dehors du marché français.
L'acquisition porte sur un portefeuille de trois hôtels, situés dans la région dynamique de l’Émilie-Romagne, au nord de l’Italie. Ce choix stratégique vise à combiner stabilité, résilience locative et perspectives de rendement long terme.
Pourquoi la SCPI Iroko Zen choisit l’Italie ?
Un marché immobilier mature et porteur en Europe du Sud
L’Italie est aujourd’hui perçue comme un marché immobilier attractif et stable, en particulier dans les régions économiques clés comme l’Émilie-Romagne. Située au cœur de la zone euro, cette région conjugue des atouts industriels, touristiques et logistiques qui en font un terrain propice à l’investissement immobilier de long terme.
Émilie-Romagne : un environnement favorable à l’investissement
Les trois hôtels acquis sont implantés dans des villes secondaires stratégiques :
- Périphérie de Bologne
- Sassuolo
- Ferrare
Ces emplacements permettent de capter une demande soutenue aussi bien en semaine (clientèle d’affaires) que le week-end (tourisme régional).
L’hôtellerie, un secteur en rebond structuré
Une reprise post-crise consolidée
Le secteur de l’hôtellerie a connu un fort rebond depuis la crise sanitaire, notamment dans les segments économiques et milieu de gamme, portés par une demande locale et européenne soutenue. L’Italie, très prisée des voyageurs d'affaires et des touristes, bénéficie pleinement de cette dynamique.
Un partenariat stratégique avec B&B Hotels
Iroko Zen s’associe à B&B Hotels, un exploitant hôtelier reconnu sur le plan européen, pour assurer l’exploitation des actifs. Cette collaboration renforce la stabilité du portefeuille et la qualité des locataires.
Détails de l’opération immobilière
Un portefeuille hôtelier solide
L’acquisition se compose de trois établissements hôteliers, intégralement ou majoritairement exploités par B&B Hotels. Ces hôtels bénéficient de baux fermes longue durée, apportant une bonne visibilité sur les revenus futurs.
Données clés de la transaction :
| Éléments | Détails |
| Localisation | Périphérie de Bologne, Sassuolo, Ferrare |
| Exploitant | B&B Hotels |
| Nature des baux | Baux fermes |
| Durée moyenne des baux (WALB) | Environ 18 ans |
| Rendement acte en main (AEM) | 7,58 %* |
| Typologie | Hôtellerie économique |
| Zone | Région Émilie-Romagne |
À noter : Le taux acte en main est un rendement théorique à l’acquisition, correspondant au loyer annuel divisé par le prix d’achat acte en main. Il dépend du bon paiement des loyers et peut évoluer.
Quels bénéfices pour la SCPI Iroko Zen ?
Une stratégie européenne affirmée
Avec cette acquisition, la SCPI Iroko Zen confirme son positionnement multi-pays. Déjà implantée en France, en Allemagne, en Espagne et aux Pays-Bas, elle ajoute l’Italie à sa cartographie d’investissement.
Cette stratégie permet de :
- Répartir les risques géographiques
- Diversifier les locataires et les secteurs
- Saisir des opportunités de rendement attractives
Un rendement compétitif dans un marché concurrentiel
Le taux de rendement acte en main de 7,58 %* est supérieur à la moyenne observée sur le marché des SCPI de rendement. Cela reflète une sélection rigoureuse des actifs et une approche opportuniste assumée.
Focus sur la SCPI Iroko Zen
Une SCPI à capital variable à stratégie européenne
Créée en 2020, la SCPI Iroko Zen est gérée par la société Iroko, jeune acteur indépendant de la gestion d’actifs immobiliers. La SCPI se distingue par :
- Une stratégie 100 % digitale et sans frais d’entrée
- Une politique d’investissement responsable et diversifiée
- Une exposition croissante à l’immobilier européen
Données actualisées de la SCPI (au 31/12/2024)
| Indicateur | Valeur |
| Capitalisation | 826 M€ |
| Nombre total d’actifs | 132 |
| Pays investis | France, Espagne, Allemagne, Pays-Bas, Italie |
| Secteurs ciblés | Commerces, logistique, bureaux, hôtellerie |
| Taux de distribution 2024 | 7,32 % |
| Nombre total d’associés | 18 588 |
Source : Iroko Zen - Bulletin Trimestriel T4 2024
Perspectives pour 2025 et au-delÃ
Un potentiel de croissance confirmé
L’entrée sur le marché italien ouvre de nouvelles perspectives de croissance pour Iroko Zen. D’autres opportunités d’investissement dans les villes moyennes et les secteurs en tension pourraient être explorées, toujours avec une approche sélective.
Vers une internationalisation accrue
Dans un contexte de forte concurrence entre SCPI, la capacité à capter des actifs de qualité dans des marchés secondaires dynamiques devient un véritable avantage compétitif.
En résumé – Une acquisition à fort potentiel
| Critère | Atout |
| Zone géographique | Marché stable et dynamique (Italie) |
| Typologie d’actifs | Hôtellerie économique en rebond |
| Locataire principal | B&B Hotels, acteur solide |
| Baux | Longue durée (18 ans) |
| Rendement à l’acquisition | 7,58 %* |
| Stratégie SCPI | Diversification européenne et rendement durable |
Conclusion
Avec cette première implantation en Italie, la SCPI Iroko Zen franchit une nouvelle étape dans sa stratégie d’investissement européenne. En ciblant des actifs hôteliers bien positionnés et en s’appuyant sur un locataire de référence, la SCPI renforce la qualité de son portefeuille tout en poursuivant sa recherche de rendements attractifs et durables.
Dans un environnement immobilier en recomposition, cette opération illustre une volonté affirmée de diversification et de sélectivité, deux leviers clés pour construire un patrimoine résilient à long terme.
*Ces rendements sont non garantis et peuvent évoluer dans le temps.
Il s’agit du taux à l’acquisition : c’est un taux théorique qui dépend du bon paiement des loyers par les locataires. Le rendement à l’acquisition correspond au loyer annuel rapporté au prix d’acquisition acte en main de l’immeuble.
Pour rappel, les performances passées ne présagent pas des performances futures.
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